3月20日上午，集團公司順利召開(kāi)了2020—2021年度工作會(huì )議。本次大會(huì )采用現場(chǎng)參會(huì )和釘釘平臺“群直播”方式召開(kāi)，集團總部、各子（分）公司員工及全體工程技術(shù)人員參加了本次會(huì )議。

首先，集團公司總經(jīng)理在會(huì )上作《2020—2021年度工作報告》。總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)、項目團隊化管理、項目風(fēng)險管控、安全工作及企業(yè)“品牌”建設、人才隊伍建設、內循環(huán)板塊等十項工作詳細總結了2020年集團公司各項工作和取得的成績(jì)，并安排部署了2021年集團公司重點(diǎn)工作，即加強項目團隊化建設、重點(diǎn)項目成本管理，強化風(fēng)險管控能力；他強調，2021上半年度完成項目管理平臺優(yōu)化升級及信息填報工作。

工會(huì )主席宣讀了《關(guān)于表彰二○二○年度先進(jìn)個(gè)人的決定》、工人先鋒號班組，公布了成績(jì)優(yōu)異單位獎勵方案。

隨后，山西分公司經(jīng)理匯報了2020年山西分公司驕人業(yè)績(jì)，同時(shí)山西分公司經(jīng)理現場(chǎng)分享了山西分公司在項目安全管理、合同履約情況等方面的工作經(jīng)驗及如何利用現有資源優(yōu)勢、結合本區域的市場(chǎng)特點(diǎn)，抓住機遇、占有市場(chǎng)。

在會(huì )上，先進(jìn)個(gè)人代表分享了在河南七建從施工員蛻變成長(cháng)為一個(gè)經(jīng)驗豐富的建造師、高級工程師。他講到，河南七建為他提供了展示人生價(jià)值的舞臺，他將加倍努力工作，時(shí)刻保持一顆感恩的心，為河南七建貢獻力量，與河南七建一起成長(cháng)。

黨委書(shū)記作重要講話(huà)，他希望全體員工尤其是各級領(lǐng)導和負責同志，認真學(xué)習《2020—2021年度工作報告》，深刻領(lǐng)會(huì )文件精髓，切實(shí)把握、落實(shí)到位。他指出，要從三個(gè)方面提高認識：一是深刻理解風(fēng)險指標管控是企業(yè)生存發(fā)展之本，推行項目管理平臺全面落地；二是堅持“劃小單位，自主發(fā)展”經(jīng)營(yíng)模式，以成果論勝負，把盈利作為能力考核的核心指標；三是全面推行范本化管理，開(kāi)展全員工作范本化培訓，提高全員素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年、新的目標、新的征程，讓我們團結一致，攜手并肩，在2020年實(shí)踐探索的基礎上，繼續秉持“以項目為中心，以員工為根本，堅持創(chuàng )業(yè)式奮斗”企業(yè)理念，奮力譜寫(xiě)河南七建高質(zhì)量發(fā)展新篇章。